Entries RSS
image
Май 16

Особенности управления персоналом предприятия

Управление персоналом

Человеческие ресурсы предприятия — это система индивидуально-личностных характеристик и ценностных установок работников, которые сформировались природой и обществом и обусловливают их поведение в коллективных трудовых процессах. Научно обоснованное управление их полной реализацией в коллективных трудовых процессах способствует значительному росту производительности труда.
В управлении человеческими ресурсами предприятиям необходимо придерживаться таких принципов: обеспечение соответствия индивидуально-личностных характеристик работника характеру его деятельности; использование в работе команд с позитивным эмоционально-психологическим климатом; комплексного введения в действие факторов эффективности использования человеческих ресурсов; развития осведомленности, коммуникаций; создания комфортных условий для творчества; развития функций управления поведением персонала. Для эффективного  управления и учета рабочего времени удобно использовать автоматизированную систему контроля работников https://stakhanovets.ru/, которая даст возможность повысить эффективность труда.
Развитие потенциала человеческих ресурсов предприятия необходимо обеспечивать через развитие таких личностных характеристик менеджеров, как целенаправленность, самостоятельность, смекалка, выдержка и тому подобное. Из познавательных компонентов личности менеджера, которые влияют на более полное использование человеческих ресурсов, растет значение развитие восприятия, мышления, языка и представления. Поскольку на эффективность работы коллектива существенно влияют психологические характеристики руководителя коллектива (стиль работы, моральные качества и тому подобное), их необходимо анализировать и учитывать при планировании карьеры менеджеров.
Для эффективного использования человеческих ресурсов необходимо анализировать и вводить в действие сложный комплекс социально-экономических факторов, среди которых, — характерные особенности работы, состояние психологического климата в коллективе, характер взаимоотношений руководителей и подчиненных, характер мотивации труда, уровень развития служебной этики и тому подобное.
Научно обоснованное соединение индивидуально-личностных характеристик и трудовых функций человека, с одной стороны, позволит освободить менеджера от контроля и регуляции трудовой деятельности подчиненного, с другой — высвободить творческую энергию последнего и обусловить появление процессов самоорганизации и самоменеджмента. Это положительно отразится на социально-экономических процессах предприятия.